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幹部現地化促進 戦略策定・推進支援

いわゆる ”ガラスの天井” 現象はありませんか?

長年叫ばれてきた経営人材の現地化はいよいよ待ったなしになってきました。 幹部人材の選抜、育成、登用の一連の体系策定と育成実務、経営幹部の人事制度構築・運用支援などを育成ベンダーと提携しご支援します。

 

ご相談

「全速力」の現地化を中国で実行!
こんなことで困っていませんか?
中国マネジメント層を強化し、次世代後継者育成計画の要請に応えたい。
経営を担える人材育成を見据えて現行幹部社員のレベルアップをしたい。
管理層(課長以上)パフォーマンス最大化に向け、より計画的、効果的な幹部層向け人事報酬評価策定、人材配置と育成施策を実施したい。
会社の価値観を共有したリーダーを育成したい。

今求められることは?

例:現地幹部人材の育成と役割報酬評価制度の充実

  • ポジション管理

    役職位の古参の居座り
    マネジメント層の引き締め

    役職任期登用 役割×成果 年俸
  • 成果実力主義強化

    動機要因と報酬の接続
    報酬構造の柔軟化(昇降給)

    インセンティブ 報酬 業績連動型 賞与・褒賞
  • キャリア設計

    長期雇用とキャリア多様化
    仕事を通じた成長志向

    キャリア ナビゲーター 専門職認定
  • 多面評価

    価値観共有できる基幹人材育成
    事実に基づく高精度評価

    バリュー行動 評価 360°評価育成


※制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します。
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