代表致辞

日本企业在开展全球化商业模式的过程中，加速提升企业价值和自身经营水准。在中国，制造型日企正经历着从原先的制造基地模式转变为开拓、扩大市场及营销渠道的经营模式，并且第三产业也不断跻身这片市场。而从现地管理的角度出发，多数管理者们普遍感到“人”对于各企业战略发展及其成败所起到的影响相较以往更加巨大。例如，工作性质的不断变迁。其中最为显著的变化是，从以往只需要依照既定的方法或流程完成工作（固定流程）的时代变为了追求自主思考、强调自律性（自我启发）的时代。同时，工作积极性的影响要素也从金钱要素转变为非金钱要素，即，人们会更加关注是否拥有挑战的机会、职业发展等要素。而为了应对这一变化，则需要经营层进行改革。因此，更重要的是不单要从企业规范的观点保证公司内部纪律，而且还需将提高员工积极性以提升企业运作的推动力作为公司的经营课题。

将“人”作为企业经营层面的课题，在推进现状改革的同时,站在客户的视角与客户一起构建5年、10年后的公司荣景,是敝公司全体的荣幸。

从劳务相关课题到员工积极性，我们基于对现状的充分把握，提供具体的解决方案，运用与“人”相关的广泛知识和雄厚经验，竭诚为贵公司提供最大的支持。