作为企业客户的“第二人事部”，对在中国的日本企业客户提供支援。
“可驰（CoChi）”的命名中蕴含了这种意义：作为进入中国的日企客户的人事伙伴，日本即东方，可驰想通过人事支援的方法为中国送上新风（东风：CoChi）。
可驰期望在中国实现的是，从人事侧面来支援日本企业客户在中国的事业发展，共享真正的全球化成就以及中国事业的成功。
特别是在人事领域中能多听到“中国是特别…”“在中国…”的评价。是什么产生这种评论？需要采取怎样的行动呢？
可驰以全球化企业的实务・战略、全面历经中国人事的多年经验为基础，站在客户的立场提供实务支援，这就是的可驰的“心”。
可驰提供的支援的核心是…
当客户面对日常人事管理实际问题时，可驰结合客户委托，提供业务流程验证・管理支持改善等相关咨询。
可驰在咨询服务的基础上，导入人事系统，提供全方位人事管理代理业务。
由专家团队代理客户公司的日常人事管理实际业务，有效规避劳务风险与纠纷。帮助客户解决相关人事劳务课题，协助客户实现可视化的人事业务管理。
企业的基础
A. 构建最大限度发挥人财能力的制度体系
B. 人事制度的整顿迫在眉睫
C. 在中国「全速」推动本土化
A. 明确人事管理中潜在的风险和课题
B. 对应在华业务战略变更时的雇用调整
日常人事问题咨询服务
Web端处理考勤・薪资
制定・改善人事规则与规定
评价・薪酬体系构建
问题・风险点的检证及对策
