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CoChi人事制度設計

A. 人財パワーを最大限引き出すメカニズム作り

B. そろそろ「人事制度」整えませんか

C. 「全速力」の現地化を中国で実行

ご相談
A. 人財パワーを最大限引き出すメカニズム作り B. そろそろ「人事制度」整えませんか C. 「全速力」の現地化を中国で実行

A

人財パワーを最大限引き出すメカニズム作り 総合人事制度設計
こんなことで困っていませんか?
思うように優秀な人材を採用できない。人が集まらない。採用しても引き止めできない。
目標設定・実行方法・達成度基準のレベルが揃わない。機会公平が徹底できない。
評価の「メリハリ」をつけたいが、駐在管理職では思い切った考課がつけられない。
報酬を「上げ下げ」したいが、仕組みがなく実行できない。離職懸念があり踏み込めない。
優秀社員を「抜擢」し登用したいが、長年勤続してきた社員からの広い納得が得られない。
01

今求められることは?

02

総合人事制度の設計

  • 採用・離職・昇格・昇給・評価
    過去人事データの詳細把握整理
    客観的なドキュメント分析による
    問題仮説の設定
  • 日中両言語を駆使した
    本音を引き出すインタビュー
    事実に基づく仮説検証を行い
    実行すべき解決策を提言
  • 中国人コンサルタントによる
    国民性・文化背景を考慮した設計
    将来キャリアパスや行動プロセス評価
    「中国の会社」として受容される制度
  • 最新の法律判断・労働市場動向を
    リアルタイムに把握し反映
    報酬のアップダウンや役職抜擢・解除
    制約を恐れず機動的な人事管理
03

構造的なプロジェクト運営による、確実な制度導入

制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します。

  • 1.5〜2个月

    現状分析

    人事データ分析
    調査・インタビュー

  • 2〜4个月

    設計

    等級制度
    報酬制度
    評価制度

  • 1.5〜2个月

    導入

    マニュアルワークフロー作成
    工会対応従業員説明会

※制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します

B

そろそろ「人事制度」整えませんか 小規模組織の人事制度導入
こんなことで困っていませんか?
人事制度を作りたいが、時間も人も情報も足りない。
日本の人事制度を移植したが、明らかに自社の実情や中国の実情と一致しない。
日本語で考えた微妙なニュアンスや表現を、意図通りに中国語に変換して伝達できない。
先の環境や組織の変化が読めず、現時点でどの程度の人事管理を整えるべきかわからない。
いつ後任者に管理を引き継ぐことになるかわからない。
02

今求められることは?

  • 限られた期間・リソースで
    コンパクトに設計
    テンプレートでなく
    自社の規模と実情に合った内容
  • 中国社員にも日本本社にも
    よくわかる導入
    将来の環境変化や組織拡大へ
    柔軟に変化対応
  • 経験豊富なコンサルタントとの
    全7回の打ち合わせで完了
    仕事に直結する表現で
    制度仕組みをカスタムメイド
  • 日中両言語対応で
    社員同意も日本側説明も円滑
    制度導入以降の評価・昇給など
    運用支援も幅広く対応※
02

小規模組織に特化したコンパクトな人事制度設計

03

全7回のミーティング+説明会で完結する、円滑な制度導入

制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します。

※制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します。

C

「全速力」の現地化を中国で実行! 中国向け高度人事ソリューション
こんなことで困っていませんか?
中国マネジメント層を強化し、次世代後継者育成計画の要請に応えたい。
グローバル人事ポリシーを、中国人マネージャーと共有したい。
役割主義や成果主義を浸透させ、緊張感を持たせたい。
内需市場開拓や、現地ニーズ向け新規サービス開発など、自立した事業意欲を喚起したい。
「日本型人事システム」の優位性を現地で活かしたい。
01

今求められることは?

02

高度化する中国人事課題に直接「効く」解決策を設計

  • ポジション管理

    役職位の古参の居座り
    マネジメント層の引き締め

    役職任期登用 役割×成果 年俸
  • 成果実力主義強化

    動機要因と報酬の接続
    報酬構造の柔軟化(昇降給)

    インセンティブ 報酬 業績連動型 賞与・褒賞
  • キャリア設計

    長期雇用とキャリア多様化
    仕事を通じた成長志向

    キャリア ナビゲーター 専門職認定
  • 多面評価

    価値観共有できる基幹人材育成
    事実に基づく高精度評価

    バリュー行動 評価 360°評価育成
03

駐在日本人・中国人マネージャを巻き込み、実効性の高い専門制度を議論し構築

PJチーム内で十分な制度骨格作成を行った後、中国人コンサルタントの主導によるモデル部門での制度共同設計・試行を経て、他部門に移植展開することで、制度の段階的な理解浸透を進め、スムーズな制度導入を行います。

  • 1个月

    骨格設計

    PJチーム議論
    制度原案作成

  • 1.5〜4个月

    ディスカッション・作り込み

    モデル部門での議論
    サンプル作成
    試行修正
    他部門展開

  • 1.5个月

    制度最終化・導入

    帳票・マニュアルワークフロー作成
    従業員説明会トレーニング

※制度導入後の評価者訓練や人事制度のあらゆるご相談はプレミアム会員にてご支援します。
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