CoChi 人事改善项目服务

1、改善劳务管理基础

有没有过这样的困惑?

  • “员工假病假”“受到违反不定时劳动制的改善指导”“发现劳动合同更新的遗漏”“发现社会保险缴纳的错误”“与解雇员工的仲裁诉讼”…劳务纠纷接连不断。
  • 频繁变更的人事劳务法规・政策,差异较大的地方条例… 难以随时跟进更改公司规章制度和人事管理实际业务。
  • 员工的增加,公司的扩大・扩散在各地的据点…担心人事劳务管理的公司规章制度。

现在我们需要做的是?

CoChi的劳务管理想法

CoChi 劳务管理改善项目概要

2、法律修改,事业重组,组织架构重组相关的综合人事支援

有没有过这样的困惑?

  • 事业重组。一部分部门并入其他公司。如何应对员工雇主转移工作。
  • 工厂搬迁…员工能否转移?
  • 希望将部分员工的合同转为业务外包。
  • 根据生产数量的情况调整合理的人员配置。
  • 长期工作员工,高龄员工的逐渐增加…想实施早期退休制度。

现在我们需要做的是?

人事和劳务的综合支援

为对应法规及政策的变更,事业环境变化,需要调整公司员工人数,雇用方方的变动(包括员工能调动,雇用合同的变更)的事例持续增加。
劳动合同里覆盖了所有有关劳动者的内容。
采取劳动合同调整的人事措施时,需要人事和劳务综合的知识及经验。
CoChi有人事和劳务方面的专家们以团队的方式协助支援。

事业重组・调整雇用形态项目概要(※所需时间因规模大小而异)

事例

可应对个别员工的削减/调整雇用,以及与事业重组相关的人事调动/调整。

3、设计综合性人事制度

有没有过这样的困惑?

  • 不能顺利的录用到优秀人才。招聘时召集不到报名者。挽留不住优秀人才。
  • 目标设定・施行方法・达成条件的标准不齐。不能提供公平的机会。
  • 外派到中国的管理层不能果断地做出明辨优劣的评价・考核。
  • 想把薪酬可涨可降,但因没有制度所以无法实施并且顾虑会引起员工离职。
  • 想提拔/任命优秀的员工,但无法得到长期在职的老员工们的认可与理解。

现在我们需要做的是?

设计综合性人事制度

具有构造性的项目运营管理,确定/落实制度的导入

与当地法人的经营层,人事担当,经理共同参与下,制度的实际运用者可以深度的理解相关内容,就此即使是大幅度的制度改革也可以得到员工的认可并且顺利的落实。

4、小规模公司的人事制度导入

有没有过这样的困惑?

  • 想做人事制度,但是时间和人力,信息源都不足。
  • 借用了日本总公司的人事制度,但是与中国公司的情况和中国行情不符合。
  • 不能用中文精准的传达日语特有的微妙的表达方式与语气。
  • 无法预测将来的市场环境和公司的变化,不知道目前应把人事制度整理到什么程度。
  • 不知什么时候会有外派日本人员的人事变动。

现在我们需要做的是?

针对小规模的组织设计小型的人事制度

全程7次会议+1次说明会 可以顺利且且顺利的导入新的制度

从基础3制度的设计开始,运用指南的制作,员工说明会为止,采取小规模的方式进行。

5、面向中国的人事解决方案

有没有过这样的困惑?

  • 想强化中国经营层,满足下一代公司接班人培养计划的请求。
  • 想与中国管理层共有国际化人事的政策。
  • 通过渗透职责主义和成果主义让员工对工作抱有紧张感。
  • 中国国内市场开拓以及面向国内需求进行新服务的开发等,需要唤起员工对事业的自立性和积极性。
  • 想在中国现地发挥「日本型人事管理体系」的优势

现在我们需要做的是?

中国是国际化人事管理的最前线

设计可以直接对中国的高度人事课题「有效」的解决方案

牵动外派的日本人・中国人管理层,讨论并构建实效性高的“专业职”制度

项目小组内制作了充分的制度骨格之后,经过由中国籍咨询顾问主导设计・试行模范部门的制度,再开展运用到其他部门。由此可以使对新的制度阶段性的理解和渗入,顺利的进行新制度的导入工作。

6、教育体系设计的提案

有没有过这样的困惑?

  • 多年以来只有参加相似的外部培训,不能给与成长的动机。
  • 培训的内容和员工的水平・志向不符合,不能体会到培训效果。
  • 接受培训的积极性高,但是感觉不到发挥学到的东西的意欲。
  • 身上有知识,但是利用在工作上的实践能力欠缺。
  • 对人才培养的重视,对成长的期待等想法没有渗透到公司内部。

现在我们需要做的是?

构造出具有实施性的长期的人才培养・有效利用的教育体系

考虑到职种及阶层的差异,细致的讨论具体的教育计划

不拘谨于既定的教育和培训方法,通过讨论决定可以填补公司的事业里需要的人才像和现在的员工状况的距离的对策。讨论以中日文同时进行,所以价值观及人才像等抽象的内容也可以按照想象来设计。

ツールバーへスキップ